Fungsi Perencanaan dan Pengorganisasian

• Seleksi merupakan suatu sistem yang telah ditetapkan oleh perusahaan untuk menilai sejauh mana calon pekerja sesuai dengan kriteria yang diinginkan suatu perusahaan.
• Penempatan adalah keputusan dari perusahaan untuk  menempati pekerjaan yang berbeda-beda seusai dengan kemampuan calon pekerja.
• Setelah calon pekerja lulus dalam sebuat tes yang diberikan perusahaan, pekerja diberikan sebuah pelatihan dan pengembangan.
• Pelatihan dilakukan akan pekerja memiliki keahlian yang lebih bagus, memperkenalkan suatu konsep dan peraturan perusahaan dan untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja.
• Pengembangan bermaksud untuk persiapan individu dalam mengemban tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan pekerjaannya.
• Tujuan pelatihan dan pengembangan :

o   Meningkatkan produktivitas tenaga kerja

o   Meningkatkan mutu

o   Meningkatkan kualitas SDM

o   Meningkatkan semangat kerja

o   Mempertahankan pekerja untuk tetap didalam perusahaan

o   Menjaga keselematan pekerja

o   Menghindari kejenuhan dalam bekerja

o   Menunjang pertumbuhan pribadi

o   Menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaannya

• Model training tradisional menggunakan model presentasi seperti ada pembicara/pembawa materi, audivisual untuk training dan alat penunjang pada saat presentasi. Selain presentasi pada saat training juga dilakukan pelatihan kerja langsung, seperti koki. Simulasi dan role play (bermain peran) berguna untuk pengaplikasian pada saat turun lapangan. Studi kasus berguna untuk pemecahan masalah agar si trainee paham pada saat dilapangan apa yang akan dilakukan dengan beberapa kasus yang diberi. Group Building berguna untuk melatih team work sejauh mana kalian mampu memecahkan masalah dalam satu kelompok atau bahu membahu dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan
• Model training modern menggunakan teknologi seperti, CD-ROOM;DVD, internet video, online learning dan model simulasi berupa virtual.